從主管到優秀經理的三三法則修煉   企業的主管經理成長不起來，對企業的結果是：     1、  嚴重阻礙企業發展     2、  老板最煩心     3、  底層最倒霉 本著思想上認同、方法上統一、行動上一致的原則，對于主管或經理的培養，可以簡單的按照上圖的三角形進行管理。  &

光環效應：一個人的某種品質，或一個物品的某種特性給人以非常好的印象。在這種印象的影響下，人們對這個人的其他品質，或這個物品的其他特性也會給予較好的評價。一個人對另一個人的特質印象會特別深刻！這種感覺會像月暈形式的光環向外擴散。然后，就把此印象當成全部，當成事實！在做人上，你給別人的某個印象太突出了，你所有的內在和外在，都會通過這個“特質印象”給別人呈現。  那么，請我們思考：  1、你傳出的特質印象是什么呢？&nbs

統一管理模式，是企業“軍事化、學?；?、家庭化”的管理思想，是一套“復雜問題簡單化”的，可以快速復制的“套路化”管理方法。 統一思想：從組織個體出發，向家庭學習關愛和付出，向宗教學習信仰，讓組織有很強的凝聚力，讓成員有共同的“夢想”，建立組織的價值觀準則，建立企業的企業文化；統一方法：從人和管理復制的角度出發，向學校學習，打造麥當勞式的知識復制體系；統一行動：打造圍繞“績效管理”的目標執行力

何為“企”？有人則企，無人則止；企業里的所有事情：業務、采購、生產、財務等都是由人來做的，企業管理即對人的管理。管理 = 管人 = 團隊管理 = 組織管理。把人管好了，事情、業務也就做好了。企業需要充分發揮當前企業的這幫人、這個組織去完成企業這一年甚至是更遠的戰略發展！      任我行信息技術有限公司，局外管理創始人一眼先生在結合了自己多年深入企業內部的管理經驗以及服務了多家企業之后，總結出企業管人的兩大

銷售、市場營銷和客戶服務是CRM的三大功能支柱。一個成熟的CRM系統功能可以歸納為三個方面：(1)對銷售、營銷和客戶服務三個部分商業流程的信息化;(2)與客戶進行溝通所需的手段的集成與自動化處理;(3)對前兩部分產生的信息進行加工處理，產生商業智能，用以支持企業戰略戰術的決策。1、客戶服務與支持?？蛻舴湛赡苁强蛻絷P系管理中最重要的內容，企業提供的客戶服務是能否保留滿意的忠誠客戶的關鍵。在很多情況下，客戶保持和獲利能力依賴于提供優質的服

企業現狀剖析一、企業3年沒什么變化！       原材料價格不斷上漲，終端市場價格越來越透明，人力成本越來越高，簡直是紅海！如履薄冰——辛辛苦苦做個單子，一不留神出差錯，連成本都搭進去了!         二、管理越來越難，發展遇到嚴重瓶頸！      交待下去的事總是做不好，還經常出差錯!業務管理完全失控，不知道都干了些啥！缺人、缺人、

前國家足球總教練米盧說：心態決定一切！我相信幸運之門總是對天道酬勤的人敞開著，世界上沒有卑微的工作，只有卑微的工作態度。作為一個銷售代表，只有用謙卑的心態，積極的心態去面對每一天的工作，成功一定在不遠處等著你我。 然在銷售的過程中，受很多相關的因素影響，但最主要的是你要明白你要做什么？沒有一流的銷售員，只有一流的準備者。銷售代表的工作周而復始，每天重復著昨天的工作內容，但是要明白，你每天所面對的客戶是不一樣的。海爾的張瑞敏曾說過這樣一句

企業的老板，特別是中小企業的老板，多數會希望自己的銷售隊伍不斷提升效率，提升跟單有效性，從而為企業贏得更多的銷售訂單，獲取更多利潤。銷售人員自身也希望能夠通過提高銷售業績獲得更大的回報，乍看起來，這本是一個兩廂情愿的好事，理應容易取得共識。但是在實際情況中，往往事與愿違，老板和銷售人員出發點不同，各有所想，不容易在具體問題上達成共識，甚至會造成老板和銷售隊伍之間的隱性矛盾。 需要找到一種途徑，幫助銷售人員實現自我管理，輔助其成提高效能的

1、 目標績效取消工作簽到，將日程和簽到結合；2、調整我的日程界面：我的日程包含：我自己寫的日程和他人抄送給我的日程；3、調整他人日程：（1） 他人日程列表展示的直接為通訊錄中的最近聯系人數據，也可以直接在此列表添加需要查看的職員（2） 哪些人寫了日程，哪些人沒寫，分別寫了多少條，一目了然；4、 目標績效—他人日程列表詳情：他人日程列表直接展示日程詳情，列表、軌跡隨意切換；5、 客戶列表

任我行協同CRM又、又、又要更新了，這速度，點贊！新版本9.65就要發版了，本次主要更新了電腦端和微信企業號端。請大家耐心等待，保證驚喜不斷！先來看看電腦端更新的功能吧。